上海电气人力资源有限公司

 

上海市文明单位规划

    2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是集团实施“三步走”战略目标的关键期。根据上海市关于创建文明单位的工作要求，紧紧围绕集团“三步走”战略和打造功能平台的总体目标任务，特修订公司创建第二十届上海市文明单位规划。
    一、指导思想
    深入学习欧洲杯在线买球_欧洲杯让球平台-【官网直营】@新时代中国特色社会主义思想和在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神，围绕公司“三化”平台的中心任务，坚持以深入推进“三化”平台建设为工作主线，进一步动员广大干部、党员和职工凝心聚力、创新优化、不断超越，扎实推进专业平台建设，齐心协力创建文明单位。
    二、创建目标
    总体目标是：为集团转型突破提供支撑服务；力争信访办结率达到100%，化解率90%以上；实现区域党建更深入、服务职工更精准、信访稳定更扎实、功能平台更专业、管理流程更清晰的目标；区域工作站文明窗口达标率保持100%，满意度评价98%以上；努力创建第二十届上海市文明单位，力争“八连冠”。
    三、创建内容
    （一）加强思想作风建设，切实做好各项工作
    1、明确使命担当。引导干部职工认清形势、认清自我，使干部职工进一步增强在集团“三步走”战略发展中做好功能平台支撑服务的信心，增强在优化创新中的勇气，增强敢闯敢干敢于负责的事业心和责任感，使创建活动具有强大的生命力和凝聚力。
    2、加强形势任务教育。通过 各种形式的学习宣传教育活动，结合工作实际，开展形式多样、别具创新的主题教育活动，使职工第一时间了解集团公司发展的形势，认清人力公司所担负的责任。开展典型经验宣传，推广各区域（托管）管理部、各工作站精细化服务的成功做法。要通过开展广泛深入的主题宣传，引导员工在服务中创特色。要讲好人力故事、传递人力声音，增强公司网站的报道深度和可读性。
    3、履职尽责，树立典型。开展“人力37°C”主题系列活动，开展争当“岗位能手”评选活动，以先进人物的事迹感召人、鼓舞人、教育人，激发职工的智慧、活力与激情，调动职工的积极性、主动性、创造性，引导职工以主人翁的姿态积极投身于推进公司“三化”平台建设。
    （二）加强党风廉政教育，不断提高队伍素质
    1、加强党风廉政教育。进一步加强党员干部理想信念教育和党纪党规教育，严明党的政治纪律和政治规矩，使广大党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把思想和行动统一到党的十九大精神和欧洲杯在线买球_欧洲杯让球平台-【官网直营】@新时代中国特色社会主义思想上来。坚持在领导干部和关键岗位人员中开展廉政和法制教育，用严明的纪律监督干部、党员知敬畏、存戒惧、守底线。完善党风廉政建设工作评价内容，加强考核，注重考核结果的应用。
    2、深入开展“两学一做”学习教育。要以“两学一做”为契机，认真组织开展各类寻访红色之旅、专题主题实践活动等 ，使党员牢固树立党章党规党纪意识，严格遵守国家法律法规，守住纪律的“底线”，自觉做守纪律、讲规矩的模范。
    3、完善廉政风险管控体系。完善内控制度建设，贯彻落实“三重一大”决策制度，不断规范权力运行。针对公司发展中存在的廉政风险，围绕内控制度流程、风险防控等内容，形成“不能腐、不敢腐、不想腐”的机制。加大监控和监督的力度，及时纠正违纪违规行为。
    （三）加强业务知识培训 ，全面提升业务能力
    1、开展各类实务培训。按照打造“三化”平台建设的要求，通过培训、挂职等方式，提高中层干部的专业能力；结合优化创新的需求，开展专题业务的培训，提高干部职工队伍的综合能力。同时定期组织定向实务培训，进一步提升管理人员的综合能力和素质。
    2、组织班组学习。定期发放学习资料，利用公司网站、《区域党建》、区域党支部“微信群”等载体，组织员工学习党的路线方针政策、法律法规以及相关会议精神，从而激发职工爱岗敬业的精神，扎实做好本职工作，为公司推进“三化”平台建设努力奋斗。
    3、加强信息员队伍建设。广泛运用信息技术，提高信息技术应用能力，要开展应用操作能力培训，着力提升操作应用能力。加强对专业管理人员的技能模块培训，进一步提升管理者的综合能力和素质，为托养托管专业化平台建设打下基础。
    （四）推进“三化”平台建设，提升公司管理水平
    1、推进专业化平台建设，提升专业管理能级。区域（托管）管理部、区域工作站要继续强化“三级维稳工作网络、稳控五大机制”的责任落实，完善压力传递的责任体系；要进一步发挥心理咨询室（点），疏导驿站的作用，平衡心理，化解矛盾；托管企业管理部要不断完善“一门式”管理标准和流程，对一般性业务，基本做到“让职工来一次，办所有事”；区域管理部要推进“一站式”的服务平台，加强对工作站的服务和指导；各工作站要不断完善“一站式”窗口服务标准，解决好职工现实生活中的“急、忧、难”事。
    2、推进标准化平台建设，提升优化管理能力。充分运用“传统+现代化”手段，摸清托养托管职工的基本信息，对已发生变化的，应及时更新调整，实施动态管理，决不出现服务的“空白点”；建立“菜单式”托养托管标准，实施差异化管理，积极做好电气轻工、太平洋的个人档案管理输录和服务工作；优化扁平化的管理架构，大力推进“满负荷”工作法，实施“一人多岗，一专多能”。
    3、推进信息化平台建设，提升精细管理效率。进一步优化创新和拓展人员托管平台，实现托养托管人员、管理人员和平移外借等人员的工资、委发和“二金”集中管理；以信息化技术完善电子档案。充分利用人员托管平台中一人一档简历，以“准、快、全”准则，做到横向共享信息数据。
    （五）优化党建工作方法，打造区域党建品牌
    1、推进“互联网+党建”。完善人力37℃党支部书记和党员的微信群，把党建活动阵地拓展到网络上，实现党的组织资源开放共享、开放互动、开放共建，打破党组织和党员之间的地域和时空界限，促进基层组织的互动交流，增强党建组织活动的吸引力和影响力，促进党建工作信息化。
    2、加强党建带群建。深入研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用，形成内生合力，促进公司持续发展。努力构建和谐劳动关系，推进职工服务中心建设，推进班组建设，不断提高工会组织在职工中的凝聚力、吸引力和感召力。
    3、构建区域化党建联盟。把区域党建工作融入“三化”平台建设的全过程，用党建引领整合相关各方的组织资源，让发展型企业的资源、社区党组织的资源在区域党支部内得到更多共享、互利共赢。要不断深化党支部互动共创，社区党建联盟平台工作，不断增强党员主体意识，发挥党员主体作用，使互动共创、党建联盟活动有新意、有特色、有成果。
    （六）加强党务司务公开，增强民主监督力度
    1、发扬党内民主。坚持党要管党、从严治党的方针，以有关党内规章文件精神为依据，以发展党内民主、强化党内监督为重点，尊重党员的主体地位，不断提升党组织和党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力。
    2、履行工会职能。公司工会要认真履行好民主程序，发挥好职代会的作用，通过个别交流，双向沟通，使干部职工参与、理解、支持公司工作。继续坚持公司领导与职工的沟通机制，坚持领导干部下基层定点联系制度，深化司务公开工作，完善以工资协商为重点的集体协商机制，营造相互沟通，民主监督、和谐工作的氛围。
    （七）加强公司硬件建设，创建优美内部环境
    1、更新基础设施。根据工作需要合理布局区域工作站场地，完善文体活动室、新建电化培训教室等基础设施。不断改善办公条件，创建优美办公环境。同时，对公司计算机软硬件有计划的逐步更新。科学合理规划、配置、更新和维护信息化设备，实现精准化、动态化、常态化管理，为公司管理提供高效、稳定的信息化支持。
    2、加强安全教育。加强对关键部门的监控，坚持定期开展安全检查，对发现的安全隐患应及时整改。认真组织开展“安全生产活动月”的系列活动，张贴安全横幅和宣传画，为安全生产活动月营造员工人人知晓的良好氛围。
    3、加强环保管理。认真落实卫生保洁制度，清除办公区卫生死角，增设轿车、自行车停车点，并实行定置管理，切实维护公司环境干净整洁。
    4、垃圾分类。严格执行垃圾分类，聚集垃圾投放点，并有专人负责管理。同时，宣传普及环保知识，加强员工垃圾分类意识，适时组织开展垃圾分类知识竞赛等各类活动，强化全体职工的环保意识，践行环境保护、低碳生活的理念。
    （八）丰富职工业余生活，提升公司软实力。
    结合公司实际，因地制宜开展文体活动，丰富职工的精神生活，让职工群众有更多的幸福感。固化历届文明单位创建的工作经验，以构建文化体系为支撑，持续打造“家文化”建设，形成创建工作新常态，不断提升公司的“软实力”。要精心设计，积极组织丰富多彩、健康向上的各类文体活动，适时举办联欢会、乒乓球联谊赛、职工摄影比赛、放风筝以及组织职工兴趣小组活动和组织职工参加市总举行的文艺汇演等各类群众性文体活动，陶冶职工情操，不断满足职工群众对精神文化的需求，激发广大职工爱党爱国爱岗热情。
    四、创建措施
    （一）齐抓共管，突出协同成效
    公司各部（室）、区域（托管）管理部负责人是创建工作的主要责任人，各区域党支部、工作站负责人是创建工作直接责任人，各部门要按照公司创建规划结合自身实际制定具体创建计划。同时要引导广大职工积极参与、自觉参与，创造性地开展创建活动。
    （二）开展活动，凸显人力活力
    创建文明单位要以“人力37°C”主题系列活动为载体，充分利用媒体的影响力，弘扬、宣传先进个人和集体奋发向上的精神，倡导以“用心服务、服务到心”为企业文化的价值取向，争创岗位能手、服务明星，不断提高文明单位创建的实效。
    （三）加强领导，精心组织部署
    根据新一轮创建实际，调整创建工作领导小组和工作小组。公司综合办公室负责创建工作的组织、指导、督查、考核。
    1、领导小组
    组长：程  华    副组长：单文静
    组员：陈  群、胡晓峰、尤卫东、陈昌伦、周  勤、钱云祥、郑芝刚
    2、工作小组
    组长：单文静    副组长：周  勤、郑芝刚
    组员：陈昌伦、钱云祥、陆  薇、李勤孝、卢海焱、周云明、张盛禹、宋培华、徐  彬、崔萍萍、朱海龙

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